为促进队伍建设，加强人才激励和管理，今年以来，我公司以强化绩效考核为抓手，进一步深化分配制度改革。一方面，以岗位职责和经济效益为依据，形成以岗定薪、岗变薪变的动态工资管理机制，并结合员工经验、知识及能力水平建立起合理的岗位评价体系，合理拉开内部分配差距。另一方面，加强绩效管理，层层落实目标责任。将合同总额、利润总额、工程款回收率等经济指标以及队伍建设、技术培训情况等管理指标作为考核的主要内容，对生产经营部门的绩效目标进行了进一步细化和明确。同时，对行政管理人员的薪酬体系及绩效考核进行了系统梳理和重新设计，在薪酬构成中突出岗位工资和绩效工资的占比，对于激发员工的积极性，进一步提升科学管理水平起到较好的促进作用。